Edição 2026 · Início em 24 de setembro
Advanced Boardroom Program for Women. O programa de governança corporativa que prepara C-levels, herdeiras e sócias para os boards das principais empresas brasileiras.
14 meses. Mais de 600 mulheres já formadas. Os próximos assentos de conselho do Brasil.
5x
Eleita uma das melhores escolas de negócios do mundo.
Financial Times Executive Education Ranking
6×
Entre os melhores MBAs da América Latina.
AméricaEconomía
11 anos
Consecutivos entre as mais admiradas pelos líderes de RH no Brasil.
Top of Mind RH
2×
Líder em maturidade digital no Brasil.
McKinsey & Valor Econômico
+500 mil
Executivos formados desde 2002.
300h
de
programa
13
encontros
presenciais
Mensal
às
sextas-feiras
24 Set
início 2026
CONHEÇA O PROGRAMA
Conheça o Advanced Boardroom Program for Women - ABP-W
Resultados e Carreira
O que muda depois do ABPW:
Maior repertório para discussões estratégicas
Segurança em ambientes de governança
Ampliação de networking qualificado
Atualização sobre IA, inovação e transformação
Visão contemporânea de negócios e conselhos
Posicionamento para novas oportunidades
O QUE NÃO PODE FICAR PARA DEPOIS
A cadeira no conselho não chega pelo cargo. Chega pelo preparo.
E o preparo não se constrói no dia em que o convite aparece na agenda.
Nas empresas listadas na bolsa brasileira, mulheres ocupam apenas 21,1% das cadeiras em conselhos e 16,1% dos cargos de administração. Na França, as mulheres já representam 45,5% dos conselhos das empresas que compõem o CAC 40.
A cadeira chega para quem está pronta antes do convite. Para quem domina governança corporativa, finanças estratégicas, gestão de riscos e ESG muito antes do telefone tocar.
BRASIL (2024)
21,1%
A representatividade feminina nos conselhos das empresas listadas na bolsa brasileira.
Fonte: IBGC
FRANÇA (LÍDER GLOBAL)
45,5%
A representatividade feminina nos conselhos das empresas do CAC 40, na França.
Fonte: Deloitte, Women in the Boardroom, 2024.
O QUE ESTÁ EM JOGO
Chegar a uma cadeira de conselho não é continuidade da carreira executiva. É um portal que se abre.
Executivas C-level lideram operações, batem metas, formam times. Mas o conselho exige outro registro: capacidade de orientar sem operar, de fiscalizar sem dirigir, de decidir em colegiado sem perder voz própria. É um exercício de influência, não de execução.
A cadeira não é o último degrau da carreira. É a primeira posição de uma trajetória paralela, com competências próprias, vocabulário próprio e responsabilidades próprias. Quem não faz a transição preparada chega ao board reproduzindo a postura executiva, e perde espaço para quem chegou com o repertório certo.
Repertório técnico
Para dominar governança corporativa, finanças estratégicas, gestão de riscos e ESG no nível em que o board discute.
Postura de conselheira
Para orientar sem operar, fiscalizarsem dirigir e construir consenso semabrir mão de posicionamento próprio.
Rede de pares
Para circular entre as mulheres que já estão em conselhos e abrir os caminhos para as próximas indicações.
O que você desenvolve no programa
Três pilares para chegar à cadeira com o repertório que ela exige.
01
Governança e estratégia
Dominar o sistema de governança corporativa, o papel do conselho de administração, os modelos nacionais e internacionais, os marcos regulatórios e as melhores práticas. Compreender direitos, deveres, composição e mandato dos conselheiros, além da relação entre propriedade, gestão e estratégia.
02
Performance, riscos e criação de valor
Ler demonstrações financeiras com profundidade, avaliar performance e drivers de valor, dimensionar riscos corporativos e atuar com segurança em decisões de M&A, valuation e estrutura de capital. A camada técnica que separa quem opina de quem decide.
03
Conselheira: postura, voz e influência
Desenvolver as competências comportamentais que diferenciam quem ocupa uma cadeira de quem influencia o board. Argumentação, atuação em colegiado, deliberação e mediação de conflitos. A construção de uma voz própria, com propósito e protagonismo.
UM PROGRAMA EXCLUSIVO PARA MULHERES NA ALTA LIDERANÇA
Três perfis. Uma cadeira. O nível de senioridade que o conselho exige.
O programa foi desenhado para mulheres que já chegaram a posições de decisão e querem ampliar a presença feminina nos conselhos da nova economia brasileira. Cada perfil chega com uma trajetória diferente. Todas saem com a mesma profundidade de repertório.
C-levels
Visão estratégica para o próximo ciclo
Ampliar a leitura sobre governança corporativa, finanças estratégicas e gestão de riscos no nível em que o board discute, preparando-se para a transição da cadeira executiva para a cadeira de conselheira.
Influência além da área de atuação
Construir uma voz que extrapola o silo funcional e dialoga com a totalidade da empresa, com domínio dos temas que pautam reuniões de conselho.
Rede de pares qualificada
Pertencer a uma comunidade ativa de mulheres em alta liderança, com acesso a indicações, oportunidades e troca de experiências sobre os desafios reais do board
Membro de Famílias Empresárias e Profissionalização por Consolidação
Profissionalização da governança familiar
Estruturar a participação na empresa da família com o repertório técnico que a posição de acionista exige, separando o papel de proprietária do papel de gestora.
Visão de longo prazo sobre o patrimônio
Aprofundar a leitura sobre M&A, valuation, estrutura de capital e ESG para participar das decisões que vão definir o futuro do negócio nas próximas décadas.
Construção da própria autoridade
Desenvolver legitimidade própria dentro da governança da empresa, baseada em competência técnica e postura de conselheira, não apenas em vínculo familiar.
Sócias de escritórios de advocacia e de firmas de auditoria
Atuação como conselheira independente
Ampliar o repertório jurídico para os temas estratégicos que pautam conselhos de administração, qualificando-se para indicações como conselheira independente em empresas dos seus clientes ou de novos mercados.
Visão integrada de negócios
Conectar a expertise jurídica a finanças, governança, riscos e ESG, ocupando um lugar estratégico nas conversas de board que vão além da consultoria pontual.
Diversificação da trajetória profissional
Construir uma segunda trajetória profissional como conselheira, complementar à atuação na advocacia e com lógica própria de remuneração, exposição e influência.
Estrutura do Programa
Quatorze meses de imersão. Treze encontros. Um módulo internacional. A formação mais robusta do Brasil para mulheres em conselhos.
Carga horária total, incluindo horas EAD
presenciais + 1 módulo internacional + 1 sessão de self assessment
às sextas-feiras
Horário dos encontros
Formato presencial na unidade Jardins, em São Paulo, com transmissão ao vivo online e gravações disponíveis durante todo o período do programa.
Aula inaugural
Acontece sempre na noite anterior ao primeiro módulo, promovendo a integração entre alunas, ex-alunas e mulheres já no conselho. É o momento em que a turma se reconhece e o programa se apresenta em detalhe.
Sessão de self assessment
Avaliação estruturada de competências, estilo de liderança, aspirações e pontos de desenvolvimento. Resulta em um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) que orienta a trajetória da aluna durante e depois do programa.
Módulo internacional
Imersão presencial em uma das principais escolas de negócios do mundo, com experiência intensiva em casos concretos sobre governança e os desafios da cadeira de conselheira em mercados globais. Edições anteriores em parceria com SDA Bocconi, Columbia, ESMT, LSE, EADA, Melbourne Business School e CKGSB.
Conteúdo Programático
O conteúdo que prepara conselheiras para os boards das principais empresas brasileiras.
Treze módulos conduzidos por especialistas em governança, finanças, riscos e estratégia. A profundidade técnica de quem decide e a postura comportamental de quem influencia.
Receba a brochura completa do programa.
Conteúdo programático detalhado, corpo docente, calendário de aulas, módulo internacional e tudo o que está incluso na sua jornada de quatorze meses no programa.
Ao informar seu e-mail, você concorda em receber comunicações da Saint Paul sobre este e outros programas. Seus dados são tratados conforme a LGPD.
Quem Conduz o Programa
A diretora do programa que está ampliando a presença feminina nos conselhos brasileiros.
Mais que professores, referências de mercado em cada um dos temas do programa. Profissionais com trajetória executiva real e atuação ativa em conselhos de administração no Brasil e no exterior.
Diretora do Programa
Christiane Aché
Graduada em Direito pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro, inscrita na Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), e pós-graduada em Finanças e Comércio Exterior pela Université Paris I Panthéon Sorbonne. Fundadora e CEO da JUA Consultoria, conselheira de empresas, institutos e associações. Co-fundadora do WoB | Women on Board, certificadora de diversidade de gênero em conselhos.
Foi Conselheira Executiva para Estratégia da Alstom Internacional no Brasil, diretora de Project & Export Finance da Alstom e GE Renewables, com atuação anterior na Aerospatiale (atual Grupo Airbus) na França.
Considerada pela Forbes em 2016 uma das mulheres mais influentes do Brasil. Agraciada pelo governo francês com a insígnia de Chevalier de l'Ordre du Mérite em 2014.
E ao lado dela, um corpo docente formado por referências de mercado em governança, finanças, riscos, ESG, transformação digital e mediação.
A Comunidade que Passa pela Saint Paul
Executivas das principais empresas do Brasil já passaram por aqui.
Mais de 500 mil profissionais formados desde 2002. Programas in company para organizações líderes em seus segmentos. A escola que forma quem decide.
Programas in company desenvolvidos para algumas das organizações mais admiradas do mercado brasileiro.
ALÉM DA SALA DE AULA
Você não entra em um programa. Entra para a maior comunidade de mulheres em conselhos do Brasil.
A matrícula no programa abre acesso à comunidade ABP-W e ao ecossistema completo de informação, formação e relacionamento da Exame Saint Paul.
Comunidade ABP-W
Mais de 600 executivas formadas, ativas em conselhos, C-level e diretorias das principais empresas do Brasil. A maior rede de mulheres conselheiras do país, com encontros, indicações e troca contínua entre alunas e ex-alunas.
Comunidade dos High Impact Programs
Acesso à rede mais ampla dos HIPs, com CEOs, conselheiros, empreendedores e diretores de organizações de referência na nova economia.
Eventos exclusivos
Encontros fechados com executivas, conselheiras e líderes de empresas brasileiras e internacionais. Networking de altíssimo nível, com curadoria e foco em pauta de board.
Plataforma LIT
Acesso ilimitado a mais de 300 cursos e trilhas durante todo o período do programa, com aulas gravadas para estudo no seu ritmo.
Ecossistema EXAME
Assinatura da revista impressa, plataforma digital, EXAME Pass e acesso a eventos fechados que reúnem empresários e grandes nomes do mercado.
Descontos exclusivos
Condições especiais em todos os demais programas da escola, incluindo os outros High Impact Programs e clubes fechados da EXAME (CMO, CHRO e ESG)
Antes de Decidir
As perguntas que executivas fazem antes de entrar.
Algumas dúvidas se repetem em todas as turmas. Respondemos diretamente, no nível em que a discussão precisa acontecer.
"Ainda não tenho um convite para conselho. Esse programa é para mim?"
É exatamente para você. O programa foi desenhado para preparar a próxima geração de conselheiras brasileiras, não apenas para qualificar quem já tem cadeira. A maior parte das alunas chega sem o primeiro convite na agenda, e sai do ABP-W com o repertório técnico, a postura comportamental e a rede de pares que aceleram a chegada das primeiras indicações.
"Minha agenda como C-level já está cheia. Como esse programa cabe na minha rotina?"
São aulas mensais às sextas-feiras, com transmissão ao vivo e gravações disponíveis durante todo o programa. O formato foi desenhado para a agenda de mulheres em alta liderança. Mas a pergunta de fundo é outra: se a transição para a cadeira de conselheira é outra carreira, e não continuidade da executiva, ela exige um espaço dedicado de preparo. Esse espaço é o programa.
"Já participo de algum conselho. O programa ainda agrega para mim?"
Sim. Cada turma tem alunas que já são conselheiras e buscam aprofundar repertório em temas como ESG, finanças estratégicas, gestão de riscos integrada ou inteligência artificial aplicada à pauta de board. A metodologia peer to peer faz com que essas alunas contribuam tanto quanto absorvem, e a comunidade ABP-W amplia a rede para indicações em novos conselhos.
"O programa é exclusivo para mulheres. Por que essa escolha?"
Porque a representatividade feminina nos conselhos brasileiros é de 19,8%, contra 45,5% na França. Porque os desafios específicos enfrentados por mulheres na alta liderança exigem espaço próprio para discussão, troca e construção de rede. E porque a comunidade ABP-W, com mais de 600 executivas formadas, é hoje uma das principais alavancas para a indicação de novas conselheiras no país. A exclusividade não é restrição. É concentração de propósito.
"Já fiz outras formações em governança. O que o ABP-W entrega de diferente?"
Profundidade, comunidade e direção. O ABP-W tem 300 horas distribuídas em quatorze meses, três vezes mais do que a maior parte dos programas de governança no Brasil. A comunidade ABP-W é a maior rede de mulheres conselheiras do país, com indicações e oportunidades reais. E a direção da Christiane Aché, conselheira ativa em diversas empresas e referência de mercado em diversidade nos boards, garante curadoria de conteúdo, professores e turma no nível que o programa promete.
Relevância e Reconhecimento Internacional
A Saint Paul é parceira de algumas das melhores escolas de negócios do mundo.
A formação executiva de quem decide sobre o futuro precisa de horizontes amplos. As parcerias internacionais da Saint Paul ampliam o repertório do programa para além das fronteiras do mercado brasileiro.
Processo Seletivo Aberto
A próxima geração de conselheiras brasileiras está se preparando agora.
A questão é se a sua cadeira vai estar entre as próximas indicações.
Edição
Como funciona o processo
Aplicação
Preencha a ficha de interesse e envie seu currículo ou perfil no LinkedIn para análise da equipe de admissões.
Conversa de admissão
Entrevista individual com a equipe responsável pelo programa para avaliar perfil, experiência e objetivos.
Matrícula
Perfil aprovado: você recebe as instruções para formalizar a inscrição e garantir sua vaga na próxima turma.
Pré-requisitos
Formação superior completa reconhecida pelo MEC
Familiaridade com leitura em inglês
Posição de liderança estratégica (C-level, diretoria, herdeira ou sociedade em escritório de advocacia).
Próxima turma
24 de setembro
de 2026
Vagas limitadas.
Processo seletivo com entrevista individual.
Edição 2026 · Início 24.09